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华晋焦煤召开贯彻落实山西焦煤“7·29”会议精神动员大会

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华晋焦煤召开贯彻落实山西焦煤“7·29”会议精神动员大会

分类:
首页首推
作者:
周泽龙 贺 勇
来源:
华晋焦煤
2020/08/17 11:33
【摘要】:
8月14日,华晋焦煤召开贯彻落实山西焦煤“7·29”会议精神动员大会。华晋焦煤党委书记、董事长梁椿豪作了题为《认清新形势 践行新理念 扛起新使命 展现新担当 率先在新焦煤建设中蹚出一条高质量发展新路》的讲话。华晋焦煤党委副书记、董事、总经理曹怀建主持会议。华晋焦煤领导班子成员、总法律顾问出席会议。

8月14日,华晋焦煤召开贯彻落实山西焦煤“7·29”会议精神动员大会。华晋焦煤党委书记、董事长梁椿豪作了题为《认清新形势 践行新理念 扛起新使命 展现新担当 率先在新焦煤建设中蹚出一条高质量发展新路》的讲话。华晋焦煤党委副书记、董事、总经理曹怀建主持会议。华晋焦煤领导班子成员、总法律顾问出席会议。

梁椿豪客观评价了企业上半年工作,指出华晋焦煤作为省属国有企业,是新焦煤建设的重要组成部分。在融入新焦煤建设规划中,要坚持认识论与实践论、两点论与重点论、战略方向与战术方法相统一,聚焦大事要事,科学定策施策,推深做实企业长远发展和事关职工根本福祉的重大工作,坚持不懈推动高质量发展。

梁椿豪强调,一要站在推进华晋焦煤高质量发展的角度,认清新形势,践行新理念,深刻理解落实好新焦煤建设的重大意义。在分析当前形势任务后,他指出山西焦煤下半年工作会中的讲话和报告体现了新一届领导充满革弊立新的坚定决心、实事求是的科学精神、广阔前瞻的国际视野,其特点可以用“实、大、全、新”四个字来概括。“实”就是务实,立足于焦煤实际,结合“两个大局”,提出新焦煤的建设方略和顺应时代发展的八条措施;“大”,就是打造具有全球竞争力的世界一流企业目标大,“三个三年三步走”发展规划步子大,改革变革气势大,让职工过上高品质生活的胸怀大;“全”,就是对企业进行了全方位规划、全要素提升、全过程安排;“新”,就是思路新、理念新,指明了新焦煤新航向,必将开辟新焦煤高质量发展新纪元。他要求,贯彻落实山西焦煤下半年工作会精神,关键是解决好为什么学、学什么和怎么学的问题。围绕为什么学,要深刻了解企业发展的“得”与“失”,从“得”中坚定发展自信,从“失”中汲取教训,在做精做优的道路上砥砺奋进;围绕学什么,要准确把握新焦煤发展内涵,从定位中认清职能,从改革中看到发展,从方向中坚定自觉,坚决完成各项目标任务;围绕怎么学,要做到班子带头学、干部带头学、形式多样学、联系实际学,保证学习工作两促进、两提高。

二要站在建设新焦煤的时代方位下,扛起新使命,展现新担当,承担起率先蹚出一条新路的华晋使命。要将一切工作深度融入到新焦煤建设规划中,明确今后三年的总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面学习贯彻习近平总书记“三篇光辉文献”和视察山西重要讲话重要指示,认真落实省委省政府“四为四高两同步”总体思路和省委十一届十次全会精神,以“三个三年三步走”新焦煤建设发展战略规划为引领,以“资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振”为目标要求,以党建统领为根本,以全面变革为主线,以精益化管控为抓手,着力做精做优做大煤炭主业,做精做优新兴产业,全面提高发展质量,全面增强企业核心竞争力,率先在新焦煤建设中蹚出一条高质量发展新路。发展定位是,以国际化视野、颠覆性思维、变革性举措,升级煤炭主业、优化发展模式、创新发展路径、保障安全生产,着力打造新焦煤高质量发展的标杆企业。奋斗目标是,打造具有世界影响力的千万吨级精品焦煤企业,就是要做到“三个引领”“三个典范”“三个率先”。工作抓手是,实施“千万百亿工程”, 煤炭产量达到1000万吨,销售收入达到100亿元以上,利润达到20亿元以上,将华晋焦煤打造成为具有持续获利能力并不断增长的效益型企业。长期发展规划是,全面推进“三年成规模、六年上台阶、九年大超越”的“成长(2020-2022年)、追平(2023-2025年)、超越(2026-2028年)”的 “三个三年三步走”战略。第一个三年规划是,2020年要布局为先,2021年要扎实苦干,2022年要成效凸显,到2022年底“千万百亿工程”目标顺利实现,新型的商业模式和盈利模式全面构建。主攻方向是,重组优质焦煤资源,重构高效管理架构,重塑华晋特色焦煤文化,重振华晋发展雄风。为实现以上发展目标,要努力做到“八个必须”,争做“八个表率”:必须解放思想,于变局中开新局,争做新焦煤建设理念变革的表率;必须抓住优势,于率先中抢先机,争做新焦煤建设高质量发展的表率;必须注重创新,于变革中勇探索,争做新焦煤建设创新的表率;必须比肩巨人,于对标中抬升工作标杆,争做新焦煤建设树立标杆的表率;必须注重实效,于管理中再提升,争做新焦煤建设精益化管控的表率;必须强化主人翁精神,于奋进中燃斗志,争做新焦煤建设抓落实的表率;必须提升境界,于忠诚干事中显作为,争做新焦煤建设担当尽责的表率;必须严守党纪法规,于规矩中保航向,争做新焦煤建设廉洁自律的表率。

三要聚焦新焦煤战略重点,结合实际,狠抓落实,以奋发有为高质量发展姿态为新焦煤实现良好开局贡献华晋力量。在新焦煤的建设征程中要建功立业,要着力做到“八个坚持、八个全面提升”:一是坚持安全环保为天,要压实安全责任,强化源头治理,提升管控水平,加强环保管理,全面提升安全环保治理能力;二是坚持效益为先,要转变经营理念,精准组织生产,增进产销协同,强化经营管理,严控经营风险,全面提升生产效率;三是坚持“精益化+”管理,要推进精细化管控,完善现代企业治理,加快制度提档升级,提升成本优势,从严考核支撑,全面提升管控能力;四是坚持改革为要,要坚定改革信念,明确“三项制度”、经营机制,绩效考核,管理架构和组织体系、商业模式和盈利模式、培训体系、信息化管理等改革变革重点,全面提升内生动力;五是坚持产业升级,要加大项目推进力度, “三化”牵引促进动能转换,全面提升精干高效发展质量;六是坚持创新为上,要推进创新体系建设,培育核心技术优势,推进科技成果转化,全面提升企业核心竞争力;七是坚持党建引领,要加强党的政治建设,促进党政融合,提升干部队伍建设,强化廉政建设,一体推进“三不”机制,全面提升从严治企水平;八是坚持共建共享,增进员工福祉,深化“三零”建设,全面重塑企业文化,全面提升员工幸福指数。

曹怀建在主持会议时指出,这次会议是贯彻落实山西焦煤下半年工作会精神,结合华晋焦煤实际,制定公司战略规划的重要会议。会议提出的“三个三年三步走”战略,目标远大、鼓舞人心。全体华晋人要紧紧抓住深化改革、全面变革的历史发展机遇,充分发挥公司体量小、辅业少、负担轻、效益好的优势,冲在前面、干在实处,为山西焦煤改革转型作出示范;要按照“八个必须、八个表率”“八个坚持、八个全面提升”要求,认真思考、对标工作,担当作为、履职尽责,为打造“安全、高效、先进、绿色、和谐、共享”的新华晋贡献力量。

本次会议采取视频形式召开。华晋焦煤机关部门及直属单位负责人,二级单位班子成员等在主会场参会;公司机关、各单位设视频分会场收听收看大会实况。

(文/图 周泽龙 贺 勇)

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