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系列评论之一:精益化管理是新焦煤高质量发展必由之路

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系列评论之一:精益化管理是新焦煤高质量发展必由之路

分类:
新闻资讯
作者:
苏承慧
来源:
山西焦煤
刚刚
【摘要】:
12月21日,作为焦煤大学6个专业学院之一的精益化管理学院率先开班,这是焦煤大学办学历史上的一件大事,更是山西焦煤全力推进精益化管理的一项有力举措,对于以精益化管理为“管理提升”的重要抓手和载体,推动山西焦煤实现高质量转型发展具有十分重要的意义。

写在前面的话:

12月21日,作为焦煤大学6个专业学院之一的精益化管理学院率先开班,这是焦煤大学办学历史上的一件大事,更是山西焦煤全力推进精益化管理的一项有力举措,对于以精益化管理为“管理提升”的重要抓手和载体,推动山西焦煤实现高质量转型发展具有十分重要的意义。

理念变革是行动变革、目标变革的前提和基础。为引导广大干部员工准确把握精益化管理的内涵与特征,充分认识到全力推进精益化管理对于建设新焦煤的重要意义和作用,主动投身精益化管理工作,为建设新焦煤作出新的更大贡献,本网从今天起推出4篇“全力推进精益化管理”系列评论,敬请关注。

精益化管理是实现新焦煤高质量转型发展的必由之路,全力推进精益化管理对于建设新焦煤具有特别重要的意义和作用。这是山西焦煤全体干部员工必须牢固树立的理念。

精益化管理是最具竞争力的企业管理方式。精益化管理起源于上世纪20年代,《科学管理原理》一书的出版成为其诞生的标志。精益化管理是经过近百年的探索实践逐步发展和完善起来的,是市场经济发展的必然选择,具有极强的生命力,并且在微软、谷歌、通用电气、丰田公司等国际知名企业已经得到广泛应用。近一百年的实践充分证明,精益化管理是世界公认的、科学的、最具竞争力的企业管理方式。

精益化管理适应时代发展的要求。管理是企业永恒的主题,是企业核心竞争力的关键所在。今年以来,国务院国资委启动“对标世界一流”管理提升行动,明确要求将推动各重点领域的精益化管理提升作为对标行动的重要内容。11月23日召开的省委常委会议提出,要加强企业内部管理,全面开展成本管控,着力提高经营管理水平。其核心要义就是通过强化管理、提质增效,提升企业的核心竞争力。由此完全可以预见,在新一轮市场竞争中,归根到底看的就是企业的管理水平,最终比拼的是谁精益化管理水平高,谁能把精益化管理提升到极致!山西焦煤新一届领导班子组建以来,以精益化管理为抓手,致力于提升企业管理水平,向管理要效益,向管理要发展,完全符合时代发展的要求。精益化管理学院作为焦煤大学6个专业学院中第一个开班的精品学院,这本身就是对山西焦煤适应时代发展要求、高度重视精益化管理工作所做的最好注脚。

精益化管理契合高质量转型发展的要求。精益化管理的本质是,不仅以市场为着力点,向客户提供优质服务,而且把客户看成经营管理过程中的组成部分,注重寻求维护长期稳定的合作关系,进而把客户需求反馈到设计、生产和服务全过程中,更好为企业赢得广泛的市场。其主要特点是,运用管理会计手段,在对数据进行分析、加工的基础上,建立自动化反馈和管控模型,一切以数据、信息为依据,做到公开、公正、公平、透明,全环节全流程接受控制与监督。我们必须认识到,精益化管理的目的就是提升生产与流通全过程的效率、效能和效益,以最小的投入创造最大的价值,这完全契合高质量转型发展的要求。

精益化管理符合山西焦煤实际需要。当前,山西焦煤正在开启建设新焦煤、实现高质量转型发展、建设世界一流企业的新征程。但不可否认的是,当前一些基层单位还存在着管理理念陈旧、管理模式粗放、管理水平低下、标准参差不齐、成本居高不下等一系列问题,成为了制约新焦煤实现高质量转型发展的羁绊。解决这些问题,破解这些难题,在高质量转型发展中蹚出新路来,全力推进精益化管理是不二法门。全力推进精益化管理是根治山西焦煤管理顽瘴痼疾的良方妙药和对症之药,是缩短山西焦煤与国际、国内一流企业管理差距的必然选择,也是山西焦煤实现管理创新、进行管理再造、推进管理全面变革,进而建设世界一流企业的重要抓手和治本之策。

历史洪流浩浩荡荡,除了全力推进精益化管理,山西焦煤没有任何退路!山西焦煤全力推进精益化管理的意志坚定不移。全体干部员工都要深刻认识到精益化管理的重要意义,高度重视精益化管理工作,积极投身于全力推进精益化管理的工作中,为实现新焦煤高质量转型发展作出应有的贡献。

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